英明領(lǐng)袖華主席最近指出，今后要大上，物資管理跟不上，不行。把物資管好，太重要了。要總結(jié)經(jīng)驗，解決得好一些。華主席為全國物資戰(zhàn)線學(xué)大慶會議題詞：“總結(jié)經(jīng)驗，改進物資工作，為建設(shè)四個現(xiàn)代化的社會主義強國作出貢獻。”這些指示，提出了在新的長征中必須認真解決的一個很重要的問題。四個現(xiàn)代化都要有生產(chǎn)資料的保證，要加快社會主義現(xiàn)代化的速度，物資管理部門必須緊緊跟上。物資工作搞得好，會促進四個現(xiàn)代化的進程；搞得不好，就要拖四個現(xiàn)代化的后腿。
要把物資管好，物資管理部門首先要有嚴格的計劃觀念。社會主義經(jīng)濟是計劃經(jīng)濟。國家對生產(chǎn)資料實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調(diào)撥、統(tǒng)一管理的方針，這是國民經(jīng)濟有計劃、按比例、高速度發(fā)展的重要保證。國家規(guī)定由地方支配的物資，也必須納入計劃經(jīng)濟的軌道。只有堅持計劃經(jīng)濟，才有社會主義的高速度。這是二十八年來正反兩方面經(jīng)驗充分證明了的。林彪、“四人幫”一伙否定物資統(tǒng)一管理的社會主義原則，推行自由生產(chǎn)、自由定價、自由采購、自由銷售的資本主義貨色。他們搞亂了物資管理機構(gòu)和管理制度，搞亂了社會主義的物資流通渠道，使得采購人員“滿天飛”，“以物易物”之風盛行，國家對物資的計劃分配和調(diào)撥很難進行，物資管理工作成了國民經(jīng)濟中的一個薄弱環(huán)節(jié)。“四人幫”被粉碎后，物資戰(zhàn)線貫徹抓綱治國的戰(zhàn)略決策，發(fā)生了顯著變化。但是，必須看到，林彪、“四人幫”的流毒和影響還遠沒有肅清。當前，物資管理工作中的散、亂、費現(xiàn)象仍然嚴重存在，一方面物資供應(yīng)不足，另一方面又積壓浪費；一方面計劃內(nèi)的物資得不到保證，另一方面計劃外卻有大量物資自由流通。這對鞏固無產(chǎn)階級專政，高速度發(fā)展國民經(jīng)濟，妨礙極大。各級物資部門必須在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住揭批林彪、“四人幫”這個綱，徹底批判他們大搞資本主義自由化的罪行，堅持社會主義計劃經(jīng)濟，提高保衛(wèi)社會主義全民所有制、嚴格執(zhí)行國家計劃的自覺性，樹立嚴格的計劃觀念。任何部門、任何地方、任何企業(yè)，都要防止和克服本位主義，樹立全國一盤棋思想，重合同，守信用，對計劃分配、調(diào)撥的產(chǎn)品，決不允許擅自動用。不堵住資本主義的路，就邁不開社會主義的步。要結(jié)合揭批林彪、“四人幫”的斗爭，堅決打擊階級敵人的破壞活動，堅決打擊貪污盜竊、投機倒把等資本主義勢力的猖狂進攻。對有些物資工作人員利用職權(quán)、謀取私利等問題，要認真解決，嚴肅處理。
物資管理部門必須牢固地樹立為生產(chǎn)建設(shè)和科研服務(wù)的思想。發(fā)展經(jīng)濟，保障供給，是財政經(jīng)濟工作的總方針，也是物資工作的總方針。為社會主義生產(chǎn)建設(shè)和科研服務(wù)，是物資部門責無旁貸的光榮任務(wù)。一定要從思想上擺正物資部門和需用部門的關(guān)系，主動地積極地為需用部門服務(wù)，做到全面負責，負責到底。物資部門的一切制度、辦法，都要符合方便用戶、有利生產(chǎn)的原則。要自覺地接受需用部門的監(jiān)督，虛心聽取他們的意見，不斷改進服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。特別是要克服等客上門的官商衙門作風。在這方面，大慶物資管理部門的職工作出了榜樣。他們說：“生產(chǎn)施工單位，是油田會戰(zhàn)的前沿陣地。打仗要把彈藥送到陣地上，哪有讓戰(zhàn)士到后方領(lǐng)彈藥的道理？”他們提出要“找上門，送上戶，為生產(chǎn)服好務(wù)，把‘領(lǐng)’字改為‘送’字”。在物資供應(yīng)工作中，領(lǐng)料和送料，一字之差，反映出兩種思想、兩種作風，反映出新舊生產(chǎn)關(guān)系的深刻變化。應(yīng)該認識到，把領(lǐng)料改為送料，是物資管理上的一場革命。各級物資部門都要根據(jù)各種物資的情況，同運輸部門和生產(chǎn)部門密切配合，按照合理流向，采取適當方式，積極推行送貨上門制度。大宗物資，實行定點供應(yīng)和直達供貨；小宗物資，設(shè)立網(wǎng)點，憑證供應(yīng)。同時，逐步實行由物資部門統(tǒng)一設(shè)庫管理物資，按照計劃進度，盡量就地就近組織供應(yīng)。要象大慶人一樣，“寧愿自己千辛萬苦，不讓前線一時為難”，千方百計地為用戶解決困難，使生產(chǎn)、建設(shè)、科研部門無后顧之憂。
搞好物資管理，需要社會主義實干家。要選拔勤勤懇懇、扎扎實實、甘當無名英雄的干部負責后勤工作，充實和加強物資部門的領(lǐng)導(dǎo)班子。要建立和健全物資部門的政治工作機構(gòu)，把政治工作和業(yè)務(wù)工作密切結(jié)合起來，努力建設(shè)一支又紅又專的物資工作隊伍。要教育廣大職工遵紀守法，廉潔奉公，不為名，不為利，不徇情，不謀私利。反對說空話，提倡干實事。要普遍開展崗位練兵活動，互教互學(xué)，培養(yǎng)一大批“活賬本”、“百問不倒”的保管員、材料員以及其他各方面的專家能手。
物資部門的干部對自己的工作應(yīng)該提出更高的要求。大慶物資部門對生產(chǎn)施工部門所需物資，不僅做到了管供應(yīng)、管使用，還做到了管節(jié)約、管回收、管修舊利廢。他們把修舊利廢、回收復(fù)用，當作物資管理的第一位工作。負責修復(fù)舊料的車間、班組，稱為“第一車間”、“第一班組”；負責保管和發(fā)送復(fù)活了的廢料的倉庫，稱為“第一倉庫”。他們打破了那種認為“揀破爛沒出息”的舊風習(xí)，改變了搞生產(chǎn)只管用新料、管物資只管發(fā)新料的舊辦法，把許多邊角余料和磨損的物資，就地回收修復(fù)，將其投入生產(chǎn)中，為擴大物資資源闖出了新路。解決物資供應(yīng)問題，必須立足于增產(chǎn)節(jié)約、挖掘潛力。大慶物資部門是這樣做的，其他物資部門也應(yīng)該這樣做。
物資管理是一門大學(xué)問，要懂技術(shù)，要有專家。為了保證國民經(jīng)濟和科學(xué)研究事業(yè)的高速度發(fā)展，物資供應(yīng)的數(shù)量要成倍增加，品種要更加對路，供應(yīng)要更加及時，因此，在物資管理技術(shù)上也必須有一個大的進展。要加強科學(xué)技術(shù)研究，在計劃、訂貨、調(diào)度、統(tǒng)計、核算等方面逐步采用電子計算技術(shù)，在倉庫管理、裝卸運輸、收發(fā)碼垛、檢驗計量、維護保養(yǎng)方面逐步實現(xiàn)自動化、機械化和半機械化。為了適應(yīng)社會主義發(fā)展新時期的新要求，物資工作人員必須認真學(xué)習(xí)，提高管理水平、技術(shù)水平，管理干部不懂技術(shù)就不能管理。物資工作領(lǐng)導(dǎo)部門要總結(jié)過去的經(jīng)驗，分析新時期的特點，提出新的問題、新的任務(wù)、新的方針。
以華主席為首的黨中央，對物資工作極為重視。鄧副主席指出，做好后勤保證工作，是黨委的工作內(nèi)容，并說：“我愿意當大家的后勤部長，愿意同各級黨委的領(lǐng)導(dǎo)同志一起，做好這方面的工作。”這是對各級黨委領(lǐng)導(dǎo)同志和物資部門廣大職工的極大鼓舞和鞭策。特別是肩負著供應(yīng)生產(chǎn)資料重任的物資部門職工同志，決不能辜負華主席、黨中央的期望，一定要為實現(xiàn)國家經(jīng)濟建設(shè)計劃和科學(xué)發(fā)展規(guī)劃服務(wù)，為實現(xiàn)新時期的總?cè)蝿?wù)當好后勤兵，當好促進派。
（選自1978年7月8日《人民日報》第1版）